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六精六提 | 市场化运营中心:举办精益改善项目专题培训班
为进一步贯彻落实公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署,规范精益改善项目管理,近日,杨村煤矿市场化运营中心组织相关业务科室及技术管理人员举办精益改善项目专题培训班。培训班传达了公司关
03-11
杨村煤矿:让存量物资“动”起来
为贯彻落实两级公司“管理提效、资产提质”工作要求,杨村煤矿多措并举规范存量物资管理,下达“作战书”、 绘制“时间表”、决胜“收官战”,确保生产建设物资和存货资金占用安全合理,让存量物资“动”起来,实现
02-22
兖矿能源经营管理部专家到矿指导“六精六提”融合管理工作
近日,兖矿能源经营管理部专家到矿对市场化、精益化“六精六提”融合管理工作进行业务指导,进一步推进“六精六提”融合管理工作深入实施,为实现全年生产经营目标提供保障。专家组听取了我矿市场化、精益化“六精六
09-14
市场化运营中心:“两化融合”催生“1+1>2” 效应
2022年以来,市场化运营中心紧跟公司“两化融合”工作部署,将生产设备管理、成本运营管控与市场化精益化深度融合,上下联动,横向联合,催生出“1+1>2”的效应,市场经营如火如荼
04-24
矿召开“两化融合”工作推进会
近日,矿召开“两化融合”三、四级市场结算工作推进会。全矿10家经营承包单位负责人及核算员参加会议。会议对公司2022年度“两化融合”工作检查出的问题逐条分析通报,细化整改措施,并逐一落实职责分工。会议
02-13
经营管理科:立稳高质量发展“标尺”
近日,经营管理科立足职责定位,发扬踔厉,笃行不怠,持续完善矿井精益化和市场化管理体系,不断巩固创新成果,对标一流,修订下发矿《ORM管理考核办法》,以实际行动立稳高质量发展“标尺”。在全矿范围内根据不
02-13
矿召开“两化融合”推进会
1月4日,矿召开“两化融合”推进会。总会计师徐敬华及相关单位负责人参加会议。会议要求各单位,要进一步明确责任,认真梳理问题清单,明确具体项目、责任人员、时间节点,有计划推进,确保每一项工作落实到位。要
01-05
煤质发运中心:打响煤炭发运“大会战”
春早人更勤。近一段时间以来,煤质发运中心以贯彻落实矿年度工作会议精神为首要任务,动员全体职工迅速把思想和行动统一到会议精神上来,紧盯目标、鼓足干劲,以昂扬的斗志打响煤炭发运“大会战”,通过“上争、下联
02-08
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