近日，经营管理科立足职责定位，发扬踔厉，笃行不怠，持续完善矿井精益化和市场化管理体系，不断巩固创新成果，对标一流，修订下发矿《ORM管理考核办法》，以实际行动立稳高质量发展“标尺”。

在全矿范围内根据不同分工对各单位进行分组，根据每组单位特点制定精细化考核标准，形成闭环管理模式，将管理权和监督权层层压实，以雷厉风行的工作作风，实现互相监督、动态管理，确保事事时时有人负责、有人落实、有人管理。

对目标进行拆解，将责任细化到基层岗位，动员广大干部职工积极参与，将行为规范化、责任明确化、制度刚性化、考核绩效化的“ORM”管理融入日常。鼓励广大干部职工严字当头、实字托底、细上着力，努力实现安全工作“零事故”、设备运行“零故障”、产品质量“零缺陷”、成本管理“零浪费”、业务工作“零差错”、物资材料“零库存”、后勤服务“零投诉”、环境卫生“零死角”的“八零”控制目标，提高各个岗位的执行力，确保在规则和制度约束下，实现工作质量显著提高。