近日，兖矿能源经营管理部专家到矿对市场化、精益化“六精六提”融合管理工作进行业务指导，进一步推进“六精六提”融合管理工作深入实施，为实现全年生产经营目标提供保障。

专家组听取了我矿市场化、精益化“六精六提”融合管理工作情况汇报，并到支护车间“六精六提”精益示范点进行现场指导。

专家组对我矿“六精六提”融合管理工作给予了肯定，并针对我矿市场管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控、自主改善等方面工作提出宝贵意见。

据悉，公司融合管理工作实施以来，我矿坚持以“融合管理规范年”活动为抓手，将市场化精益化“六精六提”融合管理工作作为“一把手”工程，以市场化经营为基础，以精益管理为手段，与市场营销、安全生产、成本控制等工作相结合，多举措深化“六精六提”融合管理，并制定精益项目，严格按照项目实施流程规范推进，强化过程管控、精细管理，实现了管理创效、经营提升的“双丰收”。

相关副总师、市场化运营中心及相关科室负责人参加会议。