该单位刀刃向内、深挖内潜，借助人力资源市场调节，进一步优化市场化精益化融合管理运行机制。推行地面班组岗位货币化，减少岗位用工11人，人均增收800元；推行项目承责经营，统筹规划实施承包额外工程。2022年，太阳能洗浴项目节约资金350万元，减少岗位用工9人，参与人员月增收900元；电锅炉能源站供暖工程由外转内，年节约资金194万元。

结合矿井实际，迈开步子拓展市场，改进工程承包模式，实行“一计划一工程一验收一结算”的招标模式，不断挖掘人力资源市场“洼地”，用力“深耕”，确保矿井增效、职工得实惠。2022年至2023年初，竞拍工程20余项，结算金额60余万元，组织施工累计2000余人次，每班次人均增收280元，其中煤仓修复工程多家合拍，节约外委资金30余万元，提高了工程完成率，实现了运营管理与职工收入的“双丰收”。

确立精益项目8项，涵盖电力、人力资源、单体租赁、限员管理等方面，2022年至2023年初，累计创效790余万元。其中，分时电价项目通过调整主要耗能设备运行时间，避峰填谷，降低使用电价，综合能耗同比下降4.32%、创效72万元。重新排定井下各单位工作限定人员指标，进一步压缩安全生产最低保障人数。采取按需考核、优先采掘、错峰交班、调整检修时间等措施，实现了井下作业人员最优化配置，有效提升了矿井经营管理水平。