今年以来

杨村煤矿认真贯彻落实公司“融合提升年”工作部署

将融合管理当作矿井管理工作的“第一抓手”

以降本增效为目标

梳理改善点和降本增效点

多点发力

打好降本增效“组合拳”

为矿井高质量发展提供有力支撑

精益项目、自主改善“创效增收”。该矿始终坚持“安全为天、生命至上、智胜未来，科技兴矿、幸福平安、共建共享”的安全生产理念，在安全高效、绿色智能矿山建设上做文章、下功夫，在探索薄煤层智能化开采上作示范、当排头，打造出国内一流水平的“百万吨级”4703薄煤层工作面。正常生产期间工作面内作业人员由5人减为0人，降低了人员劳动强度，实现了本质安全，达到了国际领先水平。稳步推进6S管理、浪费识别、自主改善、TPM设备保全、精益改善大项目等各项工作。完成《打造精益掘进队伍  实现创优提效》《科学分析分时电价及用电结构有效降低电价》《优化井下辅助运输系统 打造安全高效线路》三个精益项目立项。收集浪费识别120条，开展自主改善活动61项、创效61.7万元。

内部市场、竞标工程“开疆扩土”。严格考核、压实责任，根据该矿劳动定员、在岗人员状况等情况，完善单位承包核算管理办法，对各项费用指标进行层层分解，完成采掘、井下辅助、地面生产各主导产品人工单价测算。深入推进工程施工市场，积极组织四采区电缆吊挂整理、回撤10601轨顺电缆设备、六采区回撤轨道电缆绞车等附属设施、主井清理斜巷等31项竞标工程，结算金额46万元，对标社会用工节约人工成本19.2万元，人均增收587元，解决矿井生产实际问题同时职工的收入也得到提升。

清仓利库、物资管控“开源节流”。深入盘活存量物资，将存量物质统一管理纳入常态化动态管理，优先使用存量物资，提高物资利用率和周转率，真正做到深挖其潜能，尽放其余热，尽用其价值。严格修旧利废、材料回收、材料浪费巡查工作，上半年处置废旧物资85.11万元，完成兖矿能源指标212%；修旧利废完成344.43万元，超考核11%。加强材料巡查，在做好定额写实的同时，以刚性手段严格稽查现场材料乱堆、乱丢、乱放及浪费现象，形成闭环管理。（孙龙）