连日来,运搬工区教育引导职工牢固树立“过紧日子”的思想,将修旧利废作为降本增效的突破点,强化职工成本意识、节约意识,大力开展“修旧利废降成本、深挖内潜增效能”活动,通过材料修复再利用“内循环”,实现降本增效新突破。
该工区以班组为单元,通过自主管理,完善班组材料领用、材料消耗、工具使用等台账,做到严格管理、账物统一,实现生产物资规范化管理,从源头上控制材料使用。以“物尽其用,变废为宝”为目标,在维修车间设置废旧物品“回收站”,将可回收的物资建档立卡,时时掌握回收数量,根据生产需要及时周转使用,减少新材料投入。
坚持“有旧不投新”“长变短、宽变窄”原则,对拆换下的零配件及时进行回收、过滤、归类,精选可修之件、细挑能用之材。对仍有复用价值的废旧设备,采取拆卸、剔除、过滤等办法进行重复利用,使废旧材料“变废为宝”、二次利用。狠抓修旧利废考核机制落实,每月对各班组下达修旧利废指标,对完不成指标的严格考核,对丢失浪费材料的进行处罚,不断增加废旧物资回收清理频率。
据了解,今年以来,该工区修复语音报警装置9台、打点信号灯11台、机车尾灯20个,做好照明灯、旧电缆、语音报警器等物资回收,共节约资金1.5万元,真正将查找“浪费源”、消除“浪费点”、杜绝“浪费事”做到实处。(张翔)