今年以来

掘进工区持续深入推进“六精六提”融合管理

引导全区职工思想意识向标准化   精益化转变

助推矿井高质量发展

该工区不断增强融合管理工作的重要性、紧迫性的认识，严抓职工提质降本思想教育，充分利用班前班后会、各类学习活动日向职工传达市场化、精益化和标准化建设的新指示、新要求。通过“每日一题、每周一课、每月一考”等方式，全面推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法。压实班组长在班织安全生产标准化提升中的主导作用，对每次施工严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”，提升现场文明形象。

该工区大力开展小改小革，同时鼓励现场职工积极回收材料，时时处处算细帐、降成本；加强设备检修质量、提高设备完好率，严格实行设备日常检修管理制度，对现场机电设备，按照定人、定点进行检査维修，做到分工明确、责任到人；完善各类物料牌板、警示牌板及设备标志牌和“五图一表”牌板，将各类物资分类、分区摆放，严格按照洁净定置化标准布置，做到有图必有物，实现精细化管理。（张奇鹏 王强）