连日来，掘进工区将“六精六提”融合管理作为重要抓手，学标准、补短板、强推进，解决显性和隐性浪费点，消除一切浪费行为 ，有力促进了各项工作落地落实。

该工区充分利用班前班后会、政治学习日等时间，广泛开展精益管理教育，引导干部职工牢固树立“省下的就是赚来的”思想，达成“安全才能发展、节约才能降本、降耗才能增收、降本才能促销”的共识。

严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，各班组领用材料实行台账管理，每月制定材料计划，按照工区市场化材料奖罚管理制度，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，有效降低了生产成本。

为充分调动全体职工节约材料成本的积极性，他们还将材料消耗、安全、人工一同纳入绩效考核，与个人工资奖金挂钩，节约有奖、浪费罚款，为区队市场化、精益化“六精六提”融合管理健康发展奠定了基础。（张奇鹏  王强）