开栏语
精益管理，重在精细，贵在提质。本栏目将持续普及精益知识，解读精益管理、降本增效等核心要点，分享“六精六提”实践思路，引导大家立足岗位找差距、挖潜力，以精益思维赋能各项工作提质增效。
自主改善基本定义
自主改善是充分激发全体干部职工主观能动性与创新创造力，立足本职岗位主动查摆问题、结合现场实践破解难题的自下而上改善提升活动。
自主改善分类
（一）速赢改善：聚焦区队、班组生产经营核心瓶颈，坚持集中攻坚、快速见效导向，采用专项攻关实施模式，紧扣精准生产提效、精益经营提效工作部署，精准破除制约生产效率、经营效益的重点堵点、关键难点。项目需多岗位联动协同推进，实施周期短、改善成效显性化，是化解班组共性难题、快速实现提质创效的重要载体。
（二）微改善：聚焦岗位现场微小隐患与各类资源损耗，突出全员参与、全员创新主线，采用常态化持续优化实施模式，紧扣精湛技能提素、精诚团队提气工作目标，立足作业细节开展轻量化、即时化改进。以职工单人独立实施为主，投入成本低、落地见效快，通过点滴改善积微成著，持续夯实精益管理基层根基，充分激发一线班组创新内生动力。
