开栏语
精益管理，重在精细，贵在提质。本栏目将持续普及精益知识，解读精益管理、降本增效等核心要点，分享“六精六提”实践思路，引导大家立足岗位找差距、挖潜力，以精益思维赋能各项工作提质增效。
山东能源“六精六提”工作内容
（一）精益生产管理提效益
（二）精益质量管理提标准
（三）精益成本控制提水平
（四）精益物供营销提等级
（五）精益运营管控提效能
（六）精益自主改善提效益
精益管理两大核心目标
（一） 消除浪费：这是精益管理的核心抓手，聚焦现场所有不产生价值的行为、工序、资源消耗。
（二）持续改善：精益不是一次性整改，是常态化、微小化的持续优化，人人可参与、处处可改进，积小优为大优。
精益管理四大基础原则
（一）价值原则：所有工作以“安全生产、提质增效”为价值核心，无价值的工作全部优化精简。
（二）流动原则：人员、设备、物料、工序顺畅衔接，减少卡顿、停滞、空档，让生产流程高效流转。
（三）拉动原则：按需生产、按需领料、按需作业，以现场实际需求拉动工作开展，杜绝盲目作业。
（四）尽善尽美原则：没有最优，只有更优，从小问题、小细节入手，持续整改、反复优化。
