用数据说话，把措施落实到行动上。聚焦工程监管、修旧利废、煤质管理、设备管理、生产组织等问题，党委书记、矿长郭赵虎强调，“六精六提”融合管理工作不能浮于表面，要坚决杜绝问题研判不精准、缺少数据支撑、空谈表态，务必做好精益管理与生产经营深度融合文章，拿出可落地、可量化的具体举措，把“六精六提”两化融合管理工作作为一把手工程抓细抓实。

他要求，各单位要深化思想认识，提高站位，认真学习贯彻公司“六精六提” 两化融合管理相关部署要求，要坚持向管理要效益，深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”，细化指标，健全机制，推动各项任务落地见效；坚持源头治理，严控工程浪费，树牢节约意识、质量意识，立足日常抓落实，从严材料管控，抓实闲置设备、租赁设备管理，从源头压降成本；要持续优化生产组织模式，科学统筹、合理调配人力资源，压减冗余环节，通过工序重塑、岗位整合，充分释放人员效能，以精干高效的作业组织挖掘生产潜力，实现降本创效；要鼓励引导职工开展小改小革、自主改善，聚焦现场痛点难点，从小革新、小改造入手，把岗位智慧转化为实实在在的效益，以群众性创新赋能矿井节支降耗，同时，广泛开展“金点子”征集活动，健全奖励激励机制，调动职工热情，积极为矿井降本增效建言献策，凝聚全员节支降耗增效合力，推动“六精六提” 两化融合落地见效，筑牢矿井安全生产平稳根基。（林枫）