筑牢年末安全屏障。结合四季度井下零星工程施工地点多，该工区以精益安全管理为抓手，细化现场管控标准，压实班组安全责任。针对3煤采区四号联巷掘进等重点工程，专项优化安全作业流程，细化岗位风险辨识和班前隐患排查。同时，常态化开展安全隐患闭环整治，对井下机电设备、综掘配件、线缆设施进行全方位排查维保，把安全管控做在细微处、落在工序中，牢牢守住年末安全生产底线。

提速重点工程攻坚。该工区紧扣矿井生产接续计划，以“两化融合”为赋能抓手，优化施工工艺、梳理作业流程。针对41704运输轨道顺槽回撤、41704切眼滑道硬化等重点任务，组建精益攻坚小组，细化每日施工清单和节点进度计划，推行“定人、定岗、定责、定时”的闭环管理模式。通过优化施工工序、整合作业环节、改进作业方法，有效解决巷道施工效率低、设备回撤周期长等问题，大幅提升生产准备工作的精准度和时效性，保障矿井生产接续高效衔接，全力跑出年末生产攻坚加速度。

深挖降本增效潜力。秉持“一切成本皆可控、点滴精益皆创效”理念，该工区全面落实精益经营管控要求，从设备复用、物料管控、能耗节约、修旧利废等细微处发力。对回撤设备、废旧配件、闲置物料统一分类收纳、检修翻新、二次利用，杜绝物料浪费和资源闲置。同时，依托全员速赢改善活动，鼓励岗位职工立足本职提建议、改工艺、解难题，聚焦施工冗余环节、设备损耗问题开展小改小革、精益改善，以全员微创新汇聚创效大能量，实现降本、提质、增效多重成效。