该工区坚持从源头抓起，“节”尽所能深化成本分析，系统研判固定成本、人工成本及变动成本的构成与变动规律，精准识别管控重点，不断提升成本精益管理水平。持续推行成本管理责任制，将成本指标逐级分解至班组、岗位和个人，切实增强广大职工的节约意识和责任担当。

在设备维修方面，该工区持续加大成本控制力度，积极推行修旧利废、以旧换新和自制零部件等举措，有效降低维修材料费用。同时，强化设备能耗全过程管理，通过优化设备运行参数、科学安排启停时间，加快推广节能型设备与技术应用，实现电力消耗显著降低。

此外，该工区高度重视废旧物资的循环利用，对废旧设备及零部件实行集中分类管理，组织技术骨干开展修复再利用攻关。对无法修复的物资进行规范拆解，高效提取有利用价值的材料和元件，最大限度挖掘资源潜能，实现经济效益与环境效益的双提升。