三季度以来，运搬工区深入践行“六精六提”管理理念，以智慧为笔、以创新为墨，奋力绘就运输工作提质升级的全新画卷。
精确核算，严控成本支出。该工区深刻认识到成本控制的重要性，在精确核算方面做足文章。通过修订《材料备件修旧验收管理规定》等制度，创新实施“433”考核机制，由区长任组长的考核小组对材料管理全过程实行动态监控。同时，构建“计划—领用—回收”闭环管理体系，实现材料管理“底数清、计划准、消耗明”，确保每一笔成本清晰可控。积极践行“能自修的不领新、能加工的不购置、能复用的不报废”原则，通过拆解修复报废电机车等措施，节约资金6万余元。
精美工程，打造标准化示范。该工区围绕安全生产标准化建设，着力打造精美工程。通过建立“网格化、实名制”包保责任体系，推动标准化工作迈向“日常化、精细化”。重点打造的四采标准化轨道“精品工程”，成为工区一张亮丽名片，并逐步向“内部管理”延伸，实现空间上360度无盲区、时间上24小时动态达标，全面提升安全生产标准化水平。
精准创新，激发发展活力。面对运输任务碎片化挑战，技术主管贾青霄开发出“运输需求智能匹配系统”，通过分析运输记录、构建多维度匹配模型，实现不同单位运输任务的“拼单配送”，车辆满载率由67%提升至89%，月均减少空驶里程1000公里，“滴滴式调度”成为工区新名片。此外，由电工维修员、技术员和机械维修员组成的突击队，成功攻克六采区智能斜巷运输系统，大幅提升斜巷运输安全水平。
该工区通过“六精六提”管理与智慧赋能，在运输管理、设备操作、成本控制、标准化建设、技术创新和人才培养等方面取得显著成效。（张翔）
