近期，生产准备工区深入贯彻两级公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会议部署，聚焦精益运营管控核心，从材料回收、避峰填谷、设备管理三大“潜力点”精准发力，持续拓宽降本增效“新空间”。
精打细算 物料“颗粒归仓”。该工区聚焦材料回收与成本管控重点环节，对井下关键区域开展精准回收工作。作业人员在3336轨顺掘进工作面规范拆除回收两道风门间的2盏照明灯及信号线，在101701工作面，重点完成电缆钩、螺栓等零散物料收集整理。此举有效避免了资源闲置浪费，为后续物料复用筑牢基础，以精益管理赋能降本增效。
避峰填谷 电费“持续瘦身”。深入推进“避峰填谷”策略，将3336轨顺工作面掘进机检修、胶带输送机运行等高耗能作业，安排在电价低谷时段运行，确保设备“无缝衔接、满负荷运转”，最大化利用低价电能。同时，坚持从生产细节开源节流，严格落实各项节电措施，将避峰填谷与用电设计优化作为节约用电的主要渠道，让电费账单稳步“瘦身”。
设备管理 运转“安全高效”。为确保设备可靠运行，工区对3336轨顺掘进工作面所有机电设备进行全面盘点与科学分类，建立清晰设备台账，并制定周密维保计划，明确每台设备的保养周期、具体内容及直接责任人，确保责任到人、执行到位。同步优化日常巡检与定期检修流程，通过一系列举措，有效提升设备运行可靠性与安全性，为工作面安全高效运转提供了坚实保障。（付长松）
