精准管理提质效 修旧利废见真章

该工区创新建立“三精”物资管理体系：精准记录物资使用数据，精细分析优化环节，精确实施“交旧领新”制度。特别成立修旧利废专项小组，对升井物料实行“分类－检测－修复－再利用”全流程管理。数据显示，上半年累计修复纵梁500根、上托辊850组、H架800组，修旧利废创效36.7万元，同比增长10%；回收油脂4.2吨，同比增长35%，物资循环利用率显著提升。

精优作业促转型 技术创新降成本

针对井下运输系统维护，工区突破传统思维，首创“轨道整形修复技术”，通过加装轨枕、精准调校，使轨道完好率提升至95%以上。在设备维护方面，采取“以修代换”模式，累计维修电机车23台、架空乘人装置座椅1300把，节省购置费用18万元。上半年材料费支出同比下降33%，创历史最优水平。

精心组织强协同 全员创效结硕果

该工区构建“培训－实践－创新”三位一体的人才培养机制，通过开展“金点子”征集活动，激发职工创新潜能。职工自主研发的“废旧皮带切割工艺”，使防滑皮子产量同比增长168%；创新实施的“积压物资清仓行动”，累计整理各类管材2400余根，释放巷道空间、减少物资占压。维修车间通过自主改造桥式起重机，又节省维修费用7万元。