今年以来，掘进工区
牢固树立“过紧日子”的思想
在“降”字上下功夫
在“增”字上做文章
打出材料管理“组合拳”
助力矿井提质增效
制度先行，把好材料管控“方向盘”
该单位创新实施“1224”材料管理模式，健全完善材料管理制度，严把计划审批、现场使用等关口，落实区队、班组二级监管责任，做到领用有登记、使用有监督、回收有考核、复用有奖励，从源头上杜绝浪费。
过程管控，拧紧材料消耗“节水阀”
在井下施工现场的每个作业岗点，统一增设“材料消耗公示牌”，实时更新当日材料使用情况，引导职工增强“省下的就是赚到的”意识。创新推行“四定”管理法，即定人领料、定量使用、定点存放、定时回收，工器具材料使用坚持采用“以旧换新”，杜绝人为损坏或者丢弃。
技术创新，激活降本增效“新引擎”
坚持向技术创新要效益，通过开展“节支降耗金点子”征集、“优秀班组”“优秀职工”评比等活动，累计征集合理化建议32条。自主研发“新型风水管路吊挂装置”，有效保护风水管路设备，杜绝了安全隐患。利用“干式除尘风机加装清扫器”清理底皮带煤矸，降低职工劳动强度，减少了动作浪费。将铁板下脚料切割成长方形夹板，联合利用锚杆、夹板等创新实施“29U型钢棚腿新型连接法”对两棚腿进行连接固定，减少锚固剂、锚杆等材料使用，降低了施工成本。
