该工区坚持把职工思想教育作为降本增效的重要手段，利用班前班后会、职工政治学习等契机，大力宣传降本增效理念。结合当前矿井生产经营形势，向职工讲清修旧利废、降本增效的重要性，引导职工树牢“过紧日子”思想，细算“成本账”“经济账”。同时，围绕安全生产、小改小革、创新提效等方面征集“金点子”，进一步增强职工节约意识，营造了“降本增效、人人参与”的浓厚氛围。

在回收复用创效方面，将325工作面回收的单轨吊轨道、扣件等各类备品备件以及综机车间回收的加工件，经过甄选处理，继续投入到3336轨顺工作面生产，使其“重获新生”、发挥价值。小至防尘管缠绕架、螺丝钉，大至掘进机、皮带机关键部件，只要具备复用价值，均被悉数保留，实现了资源价值最大化，将“精打细算”的理念真正落实到了每一个环节。

依托矿零星工程作业计划，构建全周期成本管控。预算阶段，技术骨干编制材料预算并实施集中下料，施工阶段，跟班副区长全程监督材料消耗动态，施工后，验收员即刻开展剩余物资清点回收。通过整合材料预算、施工消耗、物料回收数据，形成“预算编制—过程监控—回收清算”闭环管理，确保材料投入与消耗、回收总量平衡，从源头杜绝浪费，实现成本精细化管控。