上半年
运营管理部（督察办公室）
紧扣“五转五增五提升”活动主线
以“三聚焦三提升”为抓手
推动党建与运营管控深度融合
为矿井高质量发展注入红色动能
献礼中国共产党成立104周年
聚焦作风砺剑，淬炼管理“硬内核”
该部门以刀刃向内的勇气深化作风建设，树牢“机关就是服务”理念，开展多维“作风体检”，推动全员从“被动执行”向“主动领题”转变。实施“三单”督办制度，强化资金计划、工程流程管控，确保项目高效闭环；开展长明灯、长流水专项整治，以“干好干坏不一样”的鲜明导向，持续提升管理效能。
聚焦思想铸魂，夯实党性“压舱石”
以党支部“对标楷模践初心、支部共建担使命”主题党日活动为载体，组织党员干部走进聊城孔繁森纪念馆，在珍贵史料中感悟孔繁森“一尘不染”“忠诚于党”的赤诚本色，从红色精神中汲取奋进力量，将党性修养转化为担当矿井发展重任的不竭动力。
聚焦服务赋能，激活协同“新引擎”
借力“干将”处置平台，上半年废旧物资市场化处置创效94.85万元。与运搬工区共建修旧利废仓库，以“明码标价”激发回收热情，让废旧锚杆变身挂钩、旧皮带重获新生，实现资源“颗粒归仓”。“材料管理突击队”深入一线，在材料节约、自主改善中攻坚克难，协同水平显著提升。
当前，该部门党员干部正以“标准高一格、节奏快一拍、落实深一层”的昂扬姿态，全力冲刺既定生产目标，为矿井高质量发展保驾护航。
