面对上半年煤炭市场波动加剧、经营压力持续增大的严峻形势，生产服务中心深入贯彻落实公司和矿“六精六提”战略部署，以精益管理为抓手，以创新创效为动力，多管齐下推进节支降耗工作。二季度累计完成修旧利废51.21万元，实现了经济效益与资源利用效率的双提升。
该单位将精益质量管理理念贯穿生产经营全过程，构建了完善的质量管控体系。针对机电设备检修、非标加工件制作等重点环节，实行“三级验收”制度，确保出厂产品合格率达100%。同时，引入质量追溯机制，为每台设备、每件产品建立专属“身份证”，实现全生命周期质量管控。设立专业回收点，按照“鉴定－分类－修复－再利用”流程，对废旧物资进行全流程管理。
在精益管理方面，该单位创新实施“网格化”管理模式。通过划分责任区域、建立可视化标识系统，实现工具物料“定位、定容、定量”管理。通过开展岗位操作标准化培训，规范职工操作行为，减少人为误差，为矿井安全生产提供了可靠支撑。
