“这根旧电缆经过绝缘处理后还能再用，这样可以节省材料费。”近日，在机运工区设备维修车间，机电班长黄师傅正带领班组员工对废旧物资进行筛选分类。

二季度以来，该工区通过思想引领、精细管理、循环利用三项举措，推动过“紧日子”思想落地见效，实现降本增效新突破。

该工区创新开展“三个一”宣传教育活动，通过每日一提醒、每周一案例、每月一评比，将年度材料费指标细化分解到每个班组，建立“节约有奖、超支受罚”的考核机制，职工参与率达100%。在材料管控方面，采用“班组提报－技术审核－区队平衡”三级审批，建立物资管理平台，实现“一物一码”追溯，二季度，召开成本分析会6次，优化材料计划12项，通过现场核查、库存盘点等措施，材料计划准确率提升至95%，错报现象减少80%。

创新推行“物资全周期管理”模式，通过建立“废旧物资超市”，实现资源共享，持续开展“变废为宝”创新竞赛，职工自制加工件数量显著增多，实施“以旧换新”激励政策，旧件回收率大幅提升。（李文燕）