二季度
运搬工区坚持“六精六提”管理理念
全面推行修旧利废、节支降耗行动
通过管理、操作、人才多维度协同发力
绘就“降本增效”新篇章
该工区从优化管理制度入手，对运输作业流程进行全面梳理。该工区副区长东野长青表示：“我们通过智能化调度系统，实现了对司控道岔、锂电池单轨吊、猴车运行及物料与人员运输任务的精准管控。”该系统能够实时监控设备状态，并根据矿井生产需求智能调配资源。调度员李先迁反馈：“智能化系统投入使用后，锂电池单轨吊空载率降低40%，猴车运行效率提升35%，运输安排更加科学高效。”
为降低设备损耗与维修成本，该工区重点加强职工技能培训，特别是智能化设备的操作规范。电修班班长程涛分享道：“司控道岔的远程集控操作需要精准预判，锂电池单轨吊和猴车的操作也需严谨细致。”通过定期开展技能比武，工区设备故障率降低50%，维修费用同比下降45%，有效保障了运输任务的稳定执行。
该工区高度重视技术人才培养，通过内部培训、导师带徒、技术比武等方式，营造了浓厚的学习氛围。新员工王贞文说：“师傅的悉心指导让我快速掌握了智能化系统的操作要领。”工区成功打造了一支技术过硬、团结协作的高效团队，为降本增效提供了坚实的人才保障。
