近期

煤质发运中心

深入开展“五转五增五提升”活动

严格落实“十个加强、十个增效”

精益成本管控措施

通过健全制度、提升技能、优化模式三向发力

坚决打赢油耗管控攻坚战

建立煤场内工程车辆加油台账和油库加油台账，准确记录每次工程车辆加油量，做到周汇总、月统计，与当月煤炭产量、销量和煤棚存煤情况综合分析，及时掌握工程车辆油耗数据。建立严格的车辆保养制度，定期对工程车辆进行全面检查和预防性维护保养，确保车辆处于最佳运行状态。

开展节能驾驶宣传教育，增强驾驶员节能降耗意识，指导驾驶员合理控制车速，杜绝急加速和急刹车等不良驾驶习惯。严格规范推垛时间，优化推垛路线，发运期间，安排驾驶员集中装车、精准装车，避免重复装车，提高发运效率，做到全过程监督车辆行驶轨迹、全方位管控车辆状态。

实施“多、快、短”发运模式，即多发快发、缩短发运周期、缩短推垛时长，减少工程车辆使用频次，加大煤场喷淋系统使用频次，减少洒水车洒水次数，从而降低燃油消耗。截至目前，燃油消耗同比减少1.26万升，下降53.16%，节约费用8.82万元。