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聚力政治建设 铸就忠诚之“魂”
该工区把党的政治建设摆在首位，全力抓好党建各项工作，制定2025年度党建工作项目化管理推进表，细化党建工作内容，压紧压实工作责任。结合井下生产实际，统筹谋划、精心组织，采取线上+线下方式开展教育培训，修订年度党员理论学习配档表，多形式、分层次、全覆盖加强支部党员教育培训。
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聚力党建引领 夯实堡垒之“基”
持续深化党员“量化积分、评星定级”活动，广泛开展“一个党员一面旗”“党旗在一线飘扬”、“1+1+N”党员联系服务职工群众等活动。坚持井下工作推进到哪里，党员责任区就创建在哪里，先锋模范作用就发挥到哪里，引领广大党员站排头、当先锋、做表率，在生产实践中实现价值，广大党员立足岗位、率先垂范，用实际行动诠释着共产党员的责任和担当。
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聚力六精六提 提升管控之“效”
以“六精六提”融合管理工作为抓手，推进市场化精益化深度融合，以“两增三降四提升”为主线，夯实制度体系建设，细化月度工作计划。制定月度工作计划表，分解目标任务，细化定额单价，保障班清班结高效运行。广泛开展职工创新创效活动，把“自主改善”作为创新创效有效载体，鼓励区队职工聚焦井下现场实际和设备运行，自主开展实施工具的小发明，材料的小节约，工艺的小优化等小改小革，进一步消除隐患、改进不足，提高工作效率。
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聚力人才培养 突出实践之“举”
针对新入职的高校毕业生推出“导师带徒”活动，精心制定“导师带徒”管理办法和详细的月度、季度培养计划，明确了培养方向，确保大家都能得到系统的指导和帮助。为每位毕业生配备了业务素质出色、操作技能过硬的导师，并签订师徒合同，明确双方职责、目标和任务。这种“传帮带”的模式，不仅促进了师徒之间的相互尊重和相互学习，也实现了共同提高。（付长松）
