一季度，机运工区不等不靠、主动作为，以“两化融合”管理为支撑，持续探索市场化管理的新思路、新方法、新空间，倾力推动全员优本创效，最大限度地挖掘成本管控潜力。

该工区围绕降本增效新举措、新方法、新思路，通过线上线下多种渠道深化形势任务教育，向职工透彻说明成本考核的目的、方法和标准，教育引导职工切实转变思想观念，从小处着手、从细节抓起，树牢用“紧日子”过“好日子”理念，积极营造“人人参与经营管理，个人参与成本控制”良好氛围。

严格材料成本预算管理和链式管理，不定期召开生产材料成本分析会，分析各班组在生产材料成本管理中存在的问题，科学制定材料使用计划，采取现场调查、盘查库存等方式，提高计划的准确率、涵盖率、兑现率，避免多报、错报现象发生。

严格物料回收制度，对废旧物料进行挑拣分类，将可以复用的物料进行二次利用，把“要我回收”的被动思想转变为“我要回收”的主动观念。同时，定期组织对仓库进行摸排，合理调整盘活库存物资，有效降低单位库存，减少新材料投入。（李文燕）