三季度，生产准备工区以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生活力，纵深推进降本增效工作。

持续加强材料管控，坚持“能拆尽拆、能用尽用”的原则，最大限度拆解利用废旧设备、闲置设备上的配件，实现“零废弃、零闲置”。在南三煤回风巷，伴随着喷浆机设备的转动声，工作面喷浆机减速机成功更换。“我们将综机车间更换后的喷浆机减速机中的齿轮轴拆下，组装到南三煤回风巷工作面喷浆机减速机中，仅此一项节约费用数百元。”该工区电工班班长张鸿彦说道。

“修复皮带机尾护罩2个、锚杆转机的气缸2个......”日前，综机车间曾召金班对“战绩”进行盘点。该区队健全完善修旧利废制度，加大废旧物资回收力度，健全修旧利废台账，减少新材料使用量，拓展修旧利废范围，鼓励职工对螺栓、木料、配件、零件等实施定向回收，以便重复再利用，有效提高了设备零件的利用率，实现了经济效益最大化。

进一步加强职工参与自主改善建设的热情，发挥职工积极性、创造性。近期，该区队“一种快速回撤皮带设备”项目获矿二季度自主改善项目评审一等奖，该装置由一台闲置的耙装机电机改造而成，实现了皮带的快速卷绕和回撤，有效解决了人工拖拽耗时费力难题，提高了皮带的使用寿命和卷绕质量，促进了降本增效。