连日来，运搬工区教育引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，将修旧利废作为降本增效的突破点，强化职工成本意识、节约意识，大力开展“修旧利废降成本、深挖内潜增效能”活动，通过材料修复再利用“内循环”，实现降本增效新突破。

该工区以班组为单元，通过自主管理，完善班组材料领用、材料消耗、工具使用等台账，做到严格管理、账物统一，实现生产物资规范化管理，从源头上控制材料使用。以“物尽其用，变废为宝”为目标，在维修车间设置废旧物品“回收站”，将可回收的物资建档立卡，时时掌握回收数量，根据生产需要及时周转使用，减少新材料投入。

坚持“有旧不投新”“长变短、宽变窄”原则，对拆换下的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材。对仍有复用价值的废旧设备，采取拆卸、剔除、过滤等办法进行重复利用，使废旧材料“变废为宝”、二次利用。狠抓修旧利废考核机制落实，每月对各班组下达修旧利废指标，对完不成指标的严格考核，对丢失浪费材料的进行处罚，不断增加废旧物资回收清理频率。

据了解，今年以来，该工区修复语音报警装置9台、打点信号灯11台、机车尾灯20个，做好照明灯、旧电缆、语音报警器等物资回收，共节约资金1.5万元，真正将查找“浪费源”、消除“浪费点”、杜绝“浪费事”做到实处。（张翔）