“你爱兖矿吗？”

“你以兖矿为荣吗？”

“你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”

近日，机关财经党支部围绕“爱企三问”大讨论活动，聚焦两级公司和矿井发展目标，结合工作实际，组织职工层层开展大讨论，带着问题思考、奔着落实讨论，增强全体职工“我爱兖矿”的情感认同，“以兖矿为荣”的价值认同，“要立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献”的责任认同，激发担当实干、干事创业激情，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

围绕主题工作，践行党建品牌。该党支部围绕两级公司和矿井经营管理工作，结合该矿“１１５３６”工作思路，全面落实“六过硬”要求，深入践行“精益财经”党建品牌，完善支部预算管控和市场化运营机制。持续加强党员职工思想作风、工作作风和生活作风建设，充分发扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良传统，立足岗位、发挥作用，亮出责任、比出干劲，切实增强责任意识和大局意识。

拓展经营维度，提升管理效能。坚持以经济效益为中心，以“管理提升年”活动为抓手，以优化“六精六提”管理体系作为提质增效的有效手段，深入推进全面预算管理、精益成本管控和“两化融合”建设，复制推广精益项目经验，立项精益改善项目，深化生产过程全面诊断、浪费识别和自主改善，推进精益管理向生产经营各个环节拓展延伸，强化全员提质增效、精准降本和创新挖潜思维，实现管理创收、经营提效。

“存量、废旧”两手抓，破解控费难题。紧握存量物资管理主动权，抓牢废旧物资回收率，提升精益管理水平，严控成本、深挖内潜。持续开展存量物资盘活工作，优化存货、盘活存货、变现存货，加速资金回笼，提升运营质效。定期开展节支降耗活动，将修旧利废作为降本增效的重要环节，严格按照能修理的绝不换新，能回收的绝不浪费的标准执行，实现开源节流、变废为宝，做到物尽其用，减少浪费，切实提高资源利用率，实现降本增效。（葛海峰）