今年以来 ，掘进工区将“两化融合”作为提升安全生产、质量管理的有效途径，多措并举持续推进工区市场化、精益化深度融合。

该单位利用班前班后会，持续强化对市场化、精益化管理相关知识的讲解宣贯，与职工面对面重点交流工作量化分配、岗位分配系数、奖惩办法，积极听取职工对实施市场化运作的意见和建议，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，从宣传引导、生产环节、材料节约、成本管控等多方面入手，增强干部职工的生产成本和节约意识。完善市场化考核机制，按照每班完成的工作量和工序定额算出班组收入，再根据贡献大小、劳动强度、技术要求、工作繁简等方面由班组自行确立量化工序系数、统计算出个人收入。职工可以直观地看到自己的每班收入，激发了职工的工作积极性，形成了规范的按劳分配机制。

该单位通过建立区域管理、班组岗位、机电设备等多项包保管理制度，实行工作面“分配落实、检修包机、责任到人”工作制度，保障各生产系统高效运行；严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量进行考核兑现，做到“两化融合”贴近岗位、贴近安全生产。结合当月生产计划和工作任务，合理制定材料消耗预算，采取“日核算、月考核”模式，确保材料节超奖罚考核到班组、落实到个人。同时，该工区以市场化为平台、以精益化为手段，着力打造工区安全生产管理、生产成本控制、管理工艺创新创效、生产隐患风险管控四大生产管理体系，充分发挥“经济杠杆”作用，为区队安全高效生产构筑有力支撑。（张奇鹏 王强)