煤质发运中心：多措并举为“两化”融合运行保驾护航
作者: 高建华 发布日期: 2024年09月28日 来源: 兖矿能源杨村煤矿
持续修订完善市场化精益化考核管理制度，建立更加科学、系统、规范的市场化精益化管理体系，明确煤炭发运、煤质检验、环保降尘等岗位工序；调整装运、采样、洒水、过磅等工种单价；规范班清班结审核、录入、张贴公示；完善定额修改、材料消耗、月度结算等资料，确保成本管控全面细致。
开展职工创新创效活动，把“自主改善”作为创新创效有效载体，鼓励单位职工聚焦煤炭发运、煤质管控等方面开展工具小发明、材料小节约、工艺小优化等小改小革自主改善工作。对取得成效的项目给予绩效激励，并在月度会议上予以表彰，提高个人获得感和成就感，形成全员主动参与自主改善的良好氛围。
在效率优先、兼顾公平的原则下，加大绩效考核力度，引入竞争机制，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配理念，调动干部职工的积极性，增强责任意识和忧患意识，逐步形成“想干事、去干事、干成事”工作氛围。加强节支降耗管理，严格控制材料，将材料消耗、安全、人工一同纳入绩效考核，与个人薪酬挂钩，节约有奖、浪费必罚，助推“两化”融合管理健康发展。
