该工区紧密结合井下生产特点，坚持以精益市场化管理理念为指导，严格按照价格编制原则，及时修订完善工区市场化运行管理办法和各级结算价格，结合工作现场优化工序单价，实行班清班结，有效调动了职工抓质量、保安全、提效能积极性。在生产条件发生变化、人员结构出现调整等特殊时期，通过现场写实测算不同条件、不同工艺单价及工作量，充分发挥市场价格在生产、经营管理中的助推作用，确保工序价格合理，材料考核公正。
面对零星工程施工增多的实际，该单位积极发挥“六精六提”融合管理“倍增器”作用，坚持以精益思维统筹谋划整体工作，在加强理念宣贯、严抓措施落实、提升融合管理效能上下真功，以“主人翁”姿态积极推进“六精六提”融合管理向纵深发展，全力提升工区安全质量管理水平。
