今年以来，掘进工区推进“六精六提”融合管理，引导全工区职工思想意识向标准化、精益化转变，助推矿井高质量发展。

该单位充分利用班前班后会、学习日时间，组织工区职工广泛开展精益管理教育活动，引导干部职工树立“省下的就是赚来的”理念，形成了“安全才能发展、节约才能降本、降耗才能增收、降本才能促效”的广泛共识。

严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，各班组领用材料实行台账管理，每月制定材料计划，严格按照工区市场化材料奖罚管理制度执行，坚决杜绝材料浪费现象，有效降低了生产成本，节约了资金。

将材料消耗、安全、人工等因素纳入绩效考核体系，与个人工资奖金挂钩，实行节约有奖、浪费罚款的考核制度，进一步提升各班组的节约意识，为工区市场化、精益化“六精六提”融合管理的健康发展奠定了坚实基础。