三季度，煤质发运中心认真贯彻落实市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署要求，坚持“一切成本皆可降、一切工作讲效益”，夯实基础管理，创新方式方法，持续推进提质增效工作取得实效。
强化组织保障，筑牢攻坚堡垒。成立两化融合工作小组，打造“区队-班组-个人”三级联动体系，定期召开月度例会，保证工作全面推进。
坚持问题攻坚，提升工作质效。全面梳理存储、装运、煤质、降尘四项主责存在的低质、低效情况，由党员骨干分别挂钩推进4个攻坚项目，实现精准发力。
以效益为中心，精准施策。组织人员对煤场内水沟清挖，累计清挖水沟4000余米，清理煤泥240余吨。
据了解，该单位将进一步增强煤质发运的紧迫感、责任感，把优势发挥到最大，把效益提升到最佳，为幸福杨村高质量发展作出更大贡献。
