二季度，生产准备工区不断深化市场化精益化“六精六提”管理工作，牢固树立过“紧日子”思想，通过宣传引导、材料管控、自主改善等举措，大力降低生产经营成本，推动区队提质增效。

该工区利用班前班后会强化对“市场化、精益化”管理相关知识的讲解宣贯，重点对岗位系数与职工进行面对面讨论、交流，听取职工对实施市场化运作的意见建议，确保宣传引导“有声有色”。

在保证井下生产投入的同时，对材料消耗指标进行月度分解，并结合生产实际逐月进行动态分析、调整和考核，从而确保成本严格控制预算定额之内。同时，按照班组、工种、岗位，将材料成本控制任务逐级细化到个人，形成梯次结构责任的成本经营管理体系，真正做到材料管控有依有据。

广泛开展职工创新创效活动，修定《自主改善管理办法》，把“自主改善”作为创新创效有效载体，鼓励区队职工聚焦井下现场实际和设备运行，自主开展实施工具的小发明、材料的小节约、工艺的小优化等小改小革，提高工作效率。对“自主改善”在现场应用成功的项目，给予表彰激励，并积极宣传分享成果经验，提高获得感和成就感，形成人人参与自主改善的良好氛围。（付长松）