二季度，机电工区紧紧围绕“成本管控”主题，充分运用“六精六提”重要手段，深挖内潜、不断优化，取得了良好效果。该工区严格成本管控，对产品单耗、资金预算、可控费用等进行分解，建立完善以岗位价值为基础、绩效贡献为依据的全员精益绩效考核机制，搭建“提质增收、节支降耗”活动载体，强化目标管理和绩效考核，力促各项工作争先进位。在“降”字上下功夫、在“增”字上做文章，通过工艺技改、修旧利废确保实现降本增效目标。不断聚焦深挖内潜，严控生产成本，在确保安全生产的前提下进行优化，降低各项材料费，持续加大设备、仪器日常检修、维护力度，严格控制设备配件更换率，在提高配件自修率、挖掘修旧利废项目上取得实效。（满琪）
