近日，运搬工区坚持节能降耗、修旧利废，严格成本管控，持续增强责任感，提升质量意识，从算小账入手，向提质增效大目标迈进。

该工区坚持目标导向、结果导向，以成本管控为抓手，持续深化精益管理，推动“两化融合”走深走实，召开成本分析推进会，强化职工“降本节约光荣、超支浪费可耻”的意识，遵循“可自修的不外委，可处理的不购置，可重用的不报废，可维修的不发新”原则，加强清仓利库、交旧领新和修旧利废工作，把存量物资盘活，使库存处于合理状态。

不断加强修旧利废工作管理，拓宽物资回收复用范围，制定最低回收率、回收奖励措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售台账等，做到物尽其用。细化分解物资回收和修旧利废指标，充分发挥经济杠杆作用，实施专业、区队、班组“三级”材料承包，对修旧利废考核目标分解到班组，利用内部市场化考核强化节奖超罚，确保修旧利废利益最大化。（张翔）