“步步为营”让薄弱人员不薄弱

坚持在“人的不安全因素”排查上做文章，建立了“区队、班组、个人”三级排查体系，对薄弱人员进行全面排查。通过职工个人申报与班组排查相结合的方式，对薄弱人员建立档案，做到摸清底数、知晓情况、系统分类、精细管理，将安全生产管理工作由现场安全管理转变为预防性安全管理，取得了较好的实效。

“环环相扣”让薄弱时段不薄弱

狠抓薄弱环节管控，把放炮管理、顶板管理、支架拆解、综掘机运行作为安全管理的重点，及时制定有效防范措施。狠抓隐患整改闭合和整改率的考核，对未按规定要求闭合整改的，一律升级处理，切实消除盲点盲区，确保关键环节、薄弱环节安全。跟班人员必须详细了解本班的设备运转、施工情况、安全管理和隐患排查处理过程等，强化井下现场跟班制度，严格执行“五同步”全程写实，通过带班盯岗、走动巡查、突击检查等形式，加大现场监督检查力度，确保薄弱环节安全生产。

“面面俱到”让薄弱地点不薄弱

及时了解职工的思想动态和家庭状况，解决工作和生活上的困难，消除后顾之忧。通过安排专人“一对一”结对帮扶，及时了解掌握安全薄弱人员的思想动态和健康状况，听其言、观其行、察其变。了解职工所需、所想、所为，为其精神上“解压”、思想上“解惑”、生活上“解难”，通过及时跟踪帮扶，让安全“薄弱人”转变为安全“放心人”。