四季度以来

煤质发运中心围绕安全、效益做文章

开展“立足岗位做贡献”活动

教育引导职工算好安全、效益、成本“三本账”

为矿井决胜四季度提供保障

算好“安全账”。注重职工教育不松懈，组织干部职工集中观看安全生产事故警示教育片，开展大反思大讨论，提高职工处理突发事件的能力。注重现场管理不松懈，不定期开展安全隐患排查，建立隐患排查台账，对排查问题逐项整改，确保隐患得到彻底消除。注重安全投入不松懈，积极协调推进储煤棚气体检测监控系统和喷淋系统实施，实现储煤安全。

算好“效益账”。不再追求“量的扩张”，而是“质的突破”。严抓生产源头、运输提升、地面筛分及“TDS”机选等环节煤质管控，增加巡查频次。及时将各环节发现的问题反馈给综采、机电、皮带等单位，追踪问题妥善解决，发热量较前期提升100大卡。强化过程管控，煤种运输转换时清理干净皮带，避免煤种污染，实施分棚分煤种储存，避免混堆混装。配合营销中心、选煤管理中心，积极推进竞价销售，精益组织储煤和发运，实现矿井效益最大化。

算好“成本账”。根据煤炭品种合理安排储煤地点，科学划分、分区存放，定期洒水降温，提高湿度，防止自燃消耗。加强堆放、卸车、装车、倒运等环节管理，优化运输线路，减少内部倒运次数，加快发运频次，降低库存，减少推土机使用时长，降低燃油消耗。（孟泽）