二季度，综合服务中心深入贯彻落实上级决策部署，以“六精六提”为行动纲领，通过精细化管理、精细化服务、精细化保障、精进化培训、精诚化协作和精良化环境“六轮驱动”，在安全生产、降本增效、应急保障等方面取得显著成效，交出了一份沉甸甸的“期中答卷”。

筑牢安全防线，拧紧发展“安全阀”

该单位以“五个一”学习制度为抓手，创新开展安全培训、警示教育等活动，推动安全意识入脑入心。截至6月底，累计开展周安全检查28次，排查整改隐患32条；组织“三堂一舍”消防专项检查12次，整改问题10条；成功应对恶劣天气6次，消除管道风险8处、用电隐患13项。同时，深入开展安全“五笔账”大讨论活动，推动“我要安全”理念深入人心，为重点区域加装疏散指示灯，升级供用电设施，织牢安全防护网。

深耕精益管理，算好经营“效益账”

建立完善节水节电、材料领用等三大类管理制度。在成本管控上精打细算：严控汽修配件、车辆使用费等支出，实施《旧更衣柜焕新》等6项自主改善项目，累计识别浪费点36处，修复更衣柜60个，实现节支5万元。创新采用“自主维修+成本对比”模式，完成澡堂水龙头更换60个、车库门线路修复8处，节约人工成本3500元，既堵住了“跑冒滴漏”，又保障了职工24小时“热水自由”。

强化应急保障，打好服务“主动仗”

面对高温多雨天气考验，组建20人防洪抢险队，清挖下水道300余米，备齐应急车辆，以战备状态应对汛期挑战。坚持“周培训+月演练”机制，开展消防培训14次、应急演练4次，确保参训人员熟练掌握“四个能力”。从清理落叶消除消防隐患，到自主更换净水器滤芯，处处体现“众人拾柴火焰高”的团队协作精神，为职工营造了安全舒适的工作生活环境。

下一步，综合服务中心将继续深化“六精六提”管理模式，以更高标准、更实举措推动各项工作再上新台阶，为矿井高质量发展提供坚强服务保障。（袁野）