自“六精六提”活动开展以来，机运工区以“精”为目标，以“提”为抓手，从节约降耗、修旧利废、技术创新等多方面发力，推动工作质效双提升。

 该工区通过推行严格的物资领用制度，实施定额管理，有效杜绝了材料浪费现象。以往小型配件领用随意性较大，如今职工需根据实际维修需求填写详细申请，经审批后方可领取。这一举措让小型配件月使用量降低10%，管理更加规范高效。同时，深入开展“节约每一度电、每一滴水”活动，通过优化设备运行时间、避免空转、调整通风及排水设备参数等措施，每月节约电费支出3660元，实现了经济效益与环保效益的双赢。 

 成立旧物修复专项小组，对旧设备及零部件进行分类回收与修复。一台旧盘绳制动器经拆解、清洗和更换部分零件后重新投入使用，复新成本仅为新设备的30%。2024年，旧物修复小组累计复新设备100余台次、节约资金35万元。通过小改小革、工艺优化等方式，在提升设备运行效率、降低故障率等方面取得突破。据了解，该工区将进一步推广创新成果，完善激励机制，激发全员创新活力，为矿井高效运行提供坚实保障。（满琪 张浩）