成立由党委书记、矿长挂帅的督察工作领导小组，健全完善督察管理制度运行体系，全面统筹督察工作。明确各部门职责，将矿属各单位与机关各部室作为责任主体，确保督察工作全面覆盖、有序开展。同时，秉持务实、高效、闭环管理的原则，制定了从立项到归档的全流程工作规范，让督察工作有章可循。为保证各项重点工作落地生根，建立重点工作督办落实情况表，定期对责任主体履职情况和督办事项整改成效进行统计分析。在督察方式上，灵活运用书面督办、电话问询、现场检查等多种手段，针对矿井重大决策、领导交办的重要事项，采取 “一事一督” 的专项督察模式，对已办结事项进行随机回访复核，防止问题反弹。同时，利用督察工作群实时发布督办事项表，督促责任部门及时反馈落实进展，明确完成时间，实现任务按时销项。梳理督察清单，开展全面考核，通过安全办公会定期通报督办事项进度、质量及落实情况，形成高效工作推进机制。构建科学考核制度，对督察督办项目实行动态管理，采用 “百分制” 量化考核标准，做到评价尺度清晰明确。依据上级督办、转办、批办工作及矿内督察督办项目的完成情况、影响程度等进行考核，充分调动各单位工作积极性，营造出你追我赶、奋勇争先的良好工作氛围，有力推动了各项工作高效落实。
