“爱企三问”大讨论 | 兵头将尾：班组长说（一）
作者: 林枫 发布日期: 2025年03月18日 来源: 兖矿能源杨村煤矿
为深入推进杨村煤矿新一轮“爱企三问”大讨论，进一步激发广大职工的爱矿热情与工作动力，“幸福杨村”公众号“爱企三问”大讨论栏目分不同群体推出专题访谈，引导干部职工同心同德谋发展、群策群力开新局，用实际行动答好“作风、能力、争先”之问，为新时代幸福杨村高质量发展凝聚力量。
作为一名班组长，我将组织班组开展好“爱企三问”大讨论，把形势传达到每名职工，统一大家的思想，形成工作合力，不折不扣落实各项节支降耗措施，共同为矿井提质增效努力奋斗。在工作面回采过程中，大到风水管路、单轨吊轨道，小到H架、电缆钩、标志牌等物料做到应回尽回。同时，加强设备预防性检修维护保养，合理安排班检、日检、周检计划，确保每一台设备都能得到及时、全面的检查与维护，减少因突发故障导致的生产停滞和额外的维修成本，把节支降耗的理念在生产过程中落实落地。
作为掘进生产班的一名班长，我深感责任重于泰山。在今后的工作中，我将始终保持严谨的工作态度，严格遵循安全生产规范与施工工艺要求，认真组织每一次掘进作业，精准切割，确保安全高效生产。时刻关注行业动态，主动学习新型综掘生产工艺，钻研先进设备技术，持续优化班组掘进流程。结合工作现场情况，大胆创新思路，积极建言献策，不断提升生产效率与质量。积极发挥“传帮带”作用，毫无保留地把技术和经验传授给新同事，助力他们快速成长，共同提升班组整体战斗力，为矿井高质量发展贡献力量。
通过参与“爱企三问”大讨论活动，我意识到班组长的作风对班组影响很大，班组长是最基层的、直接的管理作业人员，正所谓的“上有千条线，下穿一根针。”在日常工作中，我要把主要精力用在现场作业与管理上，培养严谨细致的工作作风，对待生产任务不马虎，确保每一个环节不出差错；积极学习新知识、新技能，提升自己的专业素养，勇于担当责任，面对困难不推诿；主动关心组员，坚持以身作则，从自身高标准、严要求，以职业化精神影响人、带动人，营造良好的工作氛围。
作为一名综合班班长，我将以“爱企三问”大讨论活动为契机，充分发挥兵头将尾作用，以身作则，带动班组职工爱岗敬业、爱企如家，增强班组凝聚力、向心力，营造积极向上的工作氛围。同时作为一名气体分析工，不断增强责任感，加强学习，提升专业技能，认真做好仪器仪表的维护和校准工作，确保始终处于良好状态，为井下作业调整提供关键数据支撑，为安全通风提供可靠保障。
作为煤质发运战线的一名班组长，我将以严格把控数据质量为己任，当好经营决策的“眼睛”。持续加强统计知识的学习，并不断提升实操技能，优化统计流程，推动统计信息化升级，实现数据的自动采集与可视化分析。用好“双人核验+动态复盘”机制，严控数据质量，确保每份报表的零误差，为决策提供坚实支撑。同时，与有关部门加强沟通，实现高效共享，提高协作效率。数据有温度，责任见初心。我将以“小数点”的精准和“坐标系”的格局，做好煤质发运工作，为矿井提质增效贡献力量。
洗衣房工作看似平凡，却直接关系到广大职工的身心健康。作为一名班组长，我将始终把“一线职工的满意是我们最大追求”作为服务宗旨，严格把控洗涤质量，积极优化洗衣流程，在清洗、烘干等环节中，仔细检查整理，发现破损及时缝补，减少职工等待时间，提高工作效率和职工的满意度。积极探索节能降耗的方法，精准控制水、电消耗。
