“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育暨“履职尽责大讨论”，不仅是一次思想的碰撞、智慧的汇聚，更是一次责任的再明确、行动的再动员。当前，活动进入“换挡提速、深化见效”的关键阶段。各级组织和广大干部职工必须坚持见行动、出实效，扛起“走在前、挑大梁、当示范、作标杆”的使命担当，将大讨论成果切实转化为推动矿井高质量发展的实际成效。
聚焦节支降耗，深化精益管控，在全员参与中提升经营质量效益
面对市场波动和成本压力，降本增效是矿井提升竞争力、实现可持续发展的永恒主题。要牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，将成本管控责任层层分解，落实到每一个部门、区队、班组乃至岗位，真正做到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”，坚定不移深挖内潜，在生产经营各个环节精打细算。要特别注重煤质管理这一“生命工程”，坚守煤质底线，从源头设计、开采、运输、洗选全过程加强质量控制。积极推进原煤跨单位入洗销售等优化举措，实现资源价值最大化。通过提质增效，提升产品附加值和市场竞争力，将宝贵的煤炭资源“吃干榨净”。要构建覆盖全员、全流程的成本管控体系和考核激励机制，将节支降耗成效与单位和个人绩效紧密挂钩，激发全员参与成本管控的积极性和创造性，汇聚起节流创效的强大合力。
聚焦作风建设，锤炼过硬队伍，在实干担当中凝聚攻坚克难合力
巩固活动成果，必须将作风建设的要求贯穿始终，大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，以作风大转变促进效能大提升。要坚决克服思维惯性、行为惰性，引导广大干部职工时刻保持重任在肩的使命感、放心不下的责任感、马上就办的紧迫感。要全面提升领导力、执行力和落实力，对定下的事情、部署的工作，要雷厉风行、一抓到底，确保政令畅通、令行禁止。要建立健全科学的考核评价和激励约束机制，对年度重点工作、核心指标要进行层层分解，加强全过程跟踪督导和精准指导。坚持结果导向，严格考核兑现，奖优罚劣，形成“以实绩论英雄、凭实干得实惠”的鲜明导向。让“敢于担当、善于作为、狠抓落实”成为每名干部职工的自觉追求，让“实干担当”成为我们矿井干事创业最鲜明的底色，锻造一支关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的过硬队伍。
