四季度
生产准备工区锚定
安全生产与班组自主管理核心目标
坚持重心下移 深耕班组标准化建设
通过精细管控 育才强基
创新赋能多维发力
激活班组“微细胞”内生动力
筑牢区队安全稳定
高效发展的坚实“主阵地”
精管细控，筑牢安全防线
该单位聚焦班组现场管控核心，持续深化班组标准化建设，推动安全管理精准落地。各班组严格落实班前会交底、班中巡查、班后复盘制度，细化岗位风险管控清单，紧盯“三违”管理、安全警示教育、不放心人员排查等关键环节，常态化开展隐患排查治理，坚持抓早抓小、防微杜渐，对视频违规操作及潜在隐患从严整改、闭环落实，全力杜绝“三违”行为。
育才强基，激活基层动能
该单位把人才培育作为班组建设核心抓手，搭建职工成长平台，着力打造高素质、能担当的一线班组队伍。推行“师徒结对、以老带新”培育模式，选派年轻职工参加综掘机司机等特殊工种培训，安排技术骨干与资深技工结对帮扶新入职职工，手把手传授实操技能、安全要点和作业经验，快速补齐新职工能力短板。同时，健全班组激励考核机制，将安全绩效、履职成效与评优评先、绩效考核紧密结合，充分调动职工干事创业的积极性、主动性和创造性，让每名班组职工都成为岗位能手、生产骨干。
创新赋能，聚力提质增效
该单位组织班组职工围绕掘进工艺优化、作业效率提升、安全隐患治理等方面开展小改小革、岗位创新；针对现场作业堵点难点问题，汇聚集体智慧，开展技术研讨攻关。通过鼓励班组立足岗位开展创新实践，既解决现场实际问题、降低职工劳动强度，又提升作业安全系数和生产效率，让班组“微细胞”真正动起来、活起来，为矿井安全生产和高质量发展注入了新动力。
