下半年以来

通防工区牢固树立

“人人都是经营者

岗位都是利润源”理念

从材料管控 修旧利废

技术创新等方面

精打细算

推动降本增效走深走实

严把材料管控关，拧紧“节约阀”。该工区严格落实“交旧领新、按需供应”制度，对风门、风筒、甲烷氧气检测报警仪、钻杆等所有物料设备建立全周期台账，实行定置管理和标识登记，做到账、卡、物统一。将经营指标层层量化分解到班组、岗位，实现“事事有标准、项项有单价、处处有考核”。

深挖修旧利废潜力，让旧物“重生”。坚持“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的理念，建立回收、修复、报废三本清单。职工主动搜寻废旧物料，对高压胶管、封孔管检修复用，将废旧风筒加工为挡风帘，对钻机可复用部件精心拆卸检修，有效避免了“以换代修”的浪费。

激发全员创新动能，金点子变效益。该工区开展“小革新、小建议、小攻关”活动，建立“创效积分”激励机制，将创新成果与绩效评优挂钩。通过技术革新、工艺改进，围绕修复通风设施易损部件、校准监测传感器等实际问题提出优化方案，形成了“岗岗有规范、人人争创效”的生动局面。（崔培贤 刘红艳）