为深入落实集团公司

六精六提

“内涵发展攻坚年”工作部署

全面构建矿井全价值链

精益运营体系

近期，生产准备工区聚焦闲置废料堆积、修旧利废等痛点，精准唤醒各类“沉睡废料”，让废旧材料变废为宝、重新“上岗”，以精细化管控激活矿井提质增效新动能。

分类施策，盘活废料。结合3339-1运煤联巷施工材料损耗实际，该工区细化物资处置标准，实施分类分级、靶向复用。针对轻微变形、局部破损的支护材料及零部件，综机车间技术骨干集中开展校正、焊接、打磨、加固、滚丝修复，经安全检验合格后，重新用于巷道支护、设备固定、防护设施搭设；无法整体复用的物料，则通过切割拆解二次取材，加工成垫块、配件、检修工具，服务3339-1运煤联巷现场标准化整治、设备维保及零星工程施工。

全程管控，抓实创效。该工区建立“回收—登记—修复—复用”全流程台账，明确专人对废旧物资回收量、修复量、复用率逐一建档统计，将修旧利废指标拆解到班组、落实到个人，并把创效成果与班组绩效考核直接挂钩，充分调动职工主动回收、自主修复的积极性。同时，定期梳理可复用物资清单，根据3339-1运煤联巷现场施工需求精准调配，避免新材料重复领用，减少不必要的成本支出，真正把“减耗就是增效”的理念落到实处，推动工区在攻坚中挖潜升级，持续为矿井精益运营注入活力。

健全机制，厚植节约。为推动废旧物资回收复用长效运转，该工区将修旧利废、节支降耗纳入日常生产管理制度，明确各班组长管理职责，把回收指标分解至班组、落实到个人，并配套正向激励机制，表彰创效突出的班组与职工。依托班前会持续宣讲精益管控理念，引导职工树立“能用不换新、能修不报废、闲置就是浪费”的意识，推动节支创效成为全员自觉行动，把沉睡资产转化为实实在在的经济效益，助力矿井高质量发展。

下一步，生产准备工区将继续紧扣公司精益化运营要求，立足生产实际，持续深挖内部潜力，细化闲置资产盘活措施，拓宽修旧利废覆盖范围，为矿井持续降本增效贡献更大力量。（付长松）