5月份以来，杨村煤矿财务管理部锚定矿井半年度经营目标，紧扣提质增效主线，严守“无预算不开支、有预算不超支”管理红线，持续深化全面预算精细化管理，抓实成本管控、资金统筹、合规运营、全员创效，以精细化核算、规范化管控、暖心化服务推动矿井财务工作提质增效，全力护航矿井平稳高效运营。

聚焦预算刚性管控，筑牢经营发展底线。财务管理部持续优化全流程预算管理体系，将预算管控贯穿事前审核、事中监督、事后复盘全过程。紧盯物资消耗、设备检修、专项费用、非生产性支出等关键节点，动态跟踪预算执行进度，对偏差问题及时预警、闭环整改。通过层层分解经营指标、压实层级责任，实现资源精准配置、支出规范可控，推动经营管理向精细化、标准化稳步迈进。

深耕全员降本创效，激活内部增长动能。财务管理部牢固树立“人人管成本、岗岗提效益”理念，推动成本管控下沉一线、落地班组。各生产区队严控材料领用、杜绝跑冒滴漏，常态化开展废旧物资回收复用；技术岗位依托工艺优化、设备提质降低生产损耗；职能部室从严压缩非刚性支出、精简管理消耗，形成全方位、全过程、全员化的降本增效工作格局。1-5月份，矿井可控费用累计较计划指标降低123万元，成本管控富有成效。

落地税惠激发活力，服务职工凝聚合力。财务管理部以及全体辅助办理人员细致宣讲个税汇算相关政策，一对一开展申报指导、答疑解惑，协助全体职工规范完成年度个税汇算清缴工作。通过贴心高效的专项服务，累计为职工争取退税金额10万元，切实把税收红利精准送达每一位职工，体现了财务服务温度与责任担当。

下一步，财务管理部将持续做精预算管理、做实成本管控，持续巩固降本增效成果，以严谨务实的工作作风、精准高效的履职举措，不断提升财务管理水平，全力推动半年度各项经营目标顺利完成，为矿井高质量稳健发展贡献坚实财务力量。（张海文）