该工区深入开展井上下物资大排查，系统建立闲置物料清单与周转台账，逐一明确材料名称、闲置数量及责任人，完善回收复用管理制度。在材料管控环节，严把审批、使用、回收三道关口，刚性执行“无计划不领、能修不领、与生产无关不领”原则。每月通报考核结果，引导职工树牢“省下就是赚下”的成本意识，推动节约行为由被动约束转为日常自觉，有效降低了材料消耗。

为激发班组内生动力，该工区将收购价格直接下沉到班组，坚持价格公开、过程透明、结果可视，让每位职工清楚每道工序的“售价”，全员“买卖”意识显著增强。精益工具与市场化体系协同发力，实现“干多少活、挣多少钱”一目了然，有效打破了“大锅饭”思想，极大激发了班组算账干活、多劳多得的创效活力。

该工区建立废旧物资回收、鉴定、修复、验收、入库全流程管理机制，明确各类设备配件的修复标准和定价体系，纳入市场化收购范畴。鼓励职工利用工余时间开展自主维修，对修复合格的产品按质按量兑现收购工资，让“修复就是创收”的理念深入人心。今年以来，通过修复皮带辊轮、开关配件、电缆挂钩等常用物料，真正实现了变废为宝、点石成金。（李文燕）