严守资金安全底线，筑牢运营“防火墙”。针对一季度结算集中、资金流动频繁的特点，财务管理部将资金安全摆在首位，全面开展应收应付、票据对账、款项支付全流程复核，严格执行审批流程与合规校验，确保每笔业务有据可查、每笔资金可追可溯。同时强化银行账户动态监测与资金集中调度，优先保障采掘接续、设备运维、安全投入等关键环节资金需求，科学统筹现金流，保障矿井生产经营平稳运行。

精耕成本管控责任田，拧紧效益“节流阀”。该单位深化成本管控体系，树牢“过紧日子、算细账”的意识，将年度成本指标逐级分解、压实到岗，严格控制预算执行偏差。聚焦材料费、电费、修理费等核心要素，强化动态监控与预警响应，推行材料限额领用、精准避峰用电、设备预防性维护，每月调度督导，每季度通报考核，严控非生产性开支及68项可控费用，1-2月可控费用累计比指标降低439万元，开展成本全周期精益管理，优化费用支出结构，全力强化费用管控实现降本增效。

深化业财融合赋能，激活全员“创效源”。财务人员主动深入生产一线，熟悉矿井生产工艺流程，找准业财协同关键节点。依托智慧管控平台强化成本数据归集分析，将研判成果转化为生产优化、工艺改进的决策依据，推动财务工作从“事后算账”向“价值引领”转型。通过案例分析、考核挂钩等方式，传递“成本共担、效益共享”理念，落实“节奖超罚”机制，凝聚全员降本增效强大合力。