近期
运搬工区
以“精”字为要 以“实”字托底
聚焦精准操作精细管控
精益建设三大维度
打出提质增效组合拳
让设备运行更稳
成本账本更薄 安全根基更牢
在成本管控方面，该工区坚持以精确核算为导向，持续完善制度体系。修订出台《材料备件修旧验收管理规定》，创新实施“433”考核机制，由区长牵头成立考核小组，对材料采购、使用、回收全过程实行动态监控。持续坚持“能自修的不领新、能加工的不购置、能复用的不报废”原则，积极开展废旧物资拆解修复，仅电机车修复一项，年节约资金6万余元。
在安全生产标准化建设方面，该工区着力打造精美工程，构建“网格化、实名制”包保责任体系，推动标准化工作由突击型向常态型、由粗放型向精细型转变。重点打造的四采标准化轨道“精品工程”成为工区标杆，并逐步延伸至内部管理各环节，实现空间上360度无盲区、时间上24小时动态达标，全面提升安全生产标准化水平。
该工区紧扣精准操作这一关键，持续深化职工技能培训，突出智能化设备的规范应用。通过常态化开展技能比武，推动职工在实践中精进操作水平。数据显示，设备故障率同比降低50%，维修费用下降45%，设备运行稳定性有效增强，为运输任务顺利完成提供了坚实保障。
